Nachhaltigkeit: Aufsichtsräte brauchen grüne Skills

Dem Steuerungsgremium Aufsichtsrat kommt im Rahmen der sozial-ökologischen Unternehmenstransformation eine bedeutende Rolle zu. Angesichts sukzessiv steigender nachhaltigkeitsbezogener Berichts- und Rechenschaftspflichten sind Aufsichtsratsmitglieder, die gegenwärtig bereits mit einem breiten Aufgabenspektrum konfrontiert sind, einmal mehr gefordert. Neben klassischen Kontrollagenden könnten für Aufsichtsorgane in berichtspflichtigen Gesellschaften schon bald folgende Leitfragen an Relevanz gewinnen:

• Setzen wir uns ausreichend mit strategischen Nachhaltigkeitsfragen für das Geschäftsmodell und dessen Resilienz auseinander?

• Überwachen bzw. beraten wir Geschäftsführung bzw. Vorstand diesbezüglich angemessen?

• In welchen Abständen und mit welchen Parametern messen wir das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen sowie die Wirksamkeit der gesetzten Maßnahmen?

• Decken wir in unserem Aufsichtsrat jene Kompetenzen ab, die für die professionelle Erfüllung der Aufgaben bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung erforderlich sind?

• Werden in der Zusammensetzung der Gremien bzw. bei der Nachfolgeplanung Diversität sowie interdisziplinäre Expertise zu Umwelt, Sozial- und Governance-Belangen effektiv berücksichtigt?

Welche Skills es braucht

In seiner Doppelrolle zwischen „Aufsicht“ und „Rat“ sieht sich das Gremium mit einem zunehmenden Maß an nachhaltigkeitsbezogener Verantwortung konfrontiert. Zur Schärfung des Nachhaltigkeitsprofils im Aufsichtsrat sind ein professionelles Miteinander, ausreichend Raum für Diskussion sowie eine Kultur des kritischen Hinterfragens unerlässlich. Im Nachhaltigkeitskontext erfordern unternehmerische Entscheidungen nicht selten das Abwägen komplexer Fragestellungen sowie das Prüfen unterschiedlicher Szenarien (wie z.B. Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung). Es ist daher anzuraten, zeitnah Expertise aus unterschiedlichen Fachbereichen im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen, insbesondere dem Prüfungsausschuss, aufzubauen beiziehungsweise weiterzuentwickeln. Zudem sollte eine (kontinuierliche) nachhaltigkeitsbezogene Aus- und Weiterbildung der Aufsichtsratsmitglieder individuell sowie auf kollektiver Ebene sichergestellt werden, die den dynamischen regulatorischen Herausforderungen Rechnung trägt.

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Christina Wieser ist Senior Managerin im Bereich Sustainability Accounting & Reporting bei BDO Austria.